企业并购后财务协同管理的目的是要发挥协同效应,实现效益最大化目标。近年来,越来越多的企业选择并购,主要原因是出于战略发展需求,希望通过并购实现快速的规模扩张,同时实现企业资源的科学合理配置。在企业实施并购过程中,衡量并购成功与否的关键,并不仅仅是并购协议的签订,还包括并购后的整合,财务协同管理是企业并购后的工作重点。本文通过分析企业并购后财务协同管理中存在的问题,并针对性地提出应对策略,以供参考。
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