当前A企业"三个中心,一个基地"的新战略定位,对人力资源储备和发展提出了新的要求和挑战。传统的师徒结对和日常技能培训已不能满足A企业新战略对技能人才的储备和培养需求。本文通过对基于新型学徒制的企业技能人才培养模式的实践和探索,打破了A企业传统思维和培养模式对技能人才培养的局限和束缚,为同类企业后续技能人才培养和储备提供了全新的参考模式。
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