<正>随着企业规模的扩大,用工需求不断增加,如何因地制宜有效地管理当地雇员、合理规避用工风险已经成为我国承包工程企业"走出去"的重要课题。推动海外人员配置国际化和本土化,最大限度使用当地或其他国家的劳动力资源是海外企业实现可持续发展的重要保证。本文笔者结合中交第一公路工程局集团有限公司(以下简称中交一公局集团)吉布提自贸区项目当地雇员管理,总结相关经验和教训,分析中国