近年来，大批新生代员工涌入社会、走入国有企业,为国企高质量发展注入超强动力，同时，时代赋予他们的“新行为”“新思想”，却给国有企业人才培养带来前所未有的挑战。本文以某电力央企区域公司的实际情况进行合理的分析推断，在一定的调研基础上，对新生代员工离职的成因进行归纳及分析，运用六层次模型提出降低新生代员工离职率的可行对策。
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