摘要

近年来,随着国家经济的发展,人民生活水平的提高,对住房条件、居住环境的需求也随之改变,给物业公司带来了前所未有的发展机遇。但是物业公司属于微利行业,收入来源主要来自业主物业管理费,由于收费对象多,且单户金额小,业主赊欠现象严重,应收账款管理难度大,坏账金额逐年递增,严重影响公司盈利能力,因此应收账款管理成为物业公司可持续发展的重要工作。本文通过分析对不良应收账款三大现状及形成的原因、并从应收账款管理的事前、事中、事后三个阶段详细阐述应对的措施,以期能为物业管理企业在不良应收账款控制、提高回款率方面提供一些参考与建议,降低不良应收账款比例,为企业的可持续发展保驾护航。