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摘要
劳务协作队伍管理的好坏,不但体现施工项目的整体管理水平,而且还影响项目的经营效果。本文作者结合项目隧道施工实际,叙述了劳务队伍管理的真实做法,主要包括制度管理、企业文化管理以及领导班子的建设管理。主要管理模式包括完善相关制度规范;变被动为主动服务;与一线班组面对面交流;多措并举进行安全教育;发挥企业文化的感染力等,初步探究了劳务队伍管理在项目管理中的重要意义。
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劳务协作队伍管理的好坏,不但体现施工项目的整体管理水平,而且还影响项目的经营效果。本文作者结合项目隧道施工实际,叙述了劳务队伍管理的真实做法,主要包括制度管理、企业文化管理以及领导班子的建设管理。主要管理模式包括完善相关制度规范;变被动为主动服务;与一线班组面对面交流;多措并举进行安全教育;发挥企业文化的感染力等,初步探究了劳务队伍管理在项目管理中的重要意义。
