市场环境的变化和央企自身战略不断持续的变革,使现有央企财务理论迫切需要系统化、创新性的更新。本文从当今央企的多级治理、目标多元化等新变革出发,对央企集团的财务治理体系分为四个方面进行阐述:业绩管理体系应以经济增加值EVA为核心;多级治理体系应以全面预算为要点;分配控制应以财务增加值为基础;相对集权财务体系以资金集中管理为重点。
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