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摘要
当前各行各业的管理水平不断提升，传统的财务管理模式已难以满足现代企业的发展需要，要求业务与财务互联互通。在业财融合背景下，企业应根据自身特点、经营业务需要，对管理体制、控制流程进行梳理，实施数字化、精细化、信息化的系统管理，全面提高企业的抗风险能力，提升财务管理质量，进而提升企业的核心竞争力。文章结合笔者的实际工作经验，就现阶段企业实施业财融合情况、实施过程中发现的问题及应对措施等进行归纳总结，为企业实施业财融合提供参考。
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单位华邦控股集团有限公司
