随着国内核电机组陆续投产，承包商队伍逐步壮大并承担现场多方面工作，成为不可或缺的运维中坚力量、长期力量。为进一步建立、完善承包商综合业绩量化考核激励机制，提升承包商员工积极性，实现与各合作单位的互利共赢，在通用的合同考核模型外，本文旨在针对不同特点的承包商，制定分类管理的量化考核机制，通过先“试行”后“总结”再“优化”策略，在探索中不断前行，逐步走出一条承包商大修量化考核的特色之路。
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