<正>本文以一家千万吨级的沿海炼油企业为例,结合企业原油采购管理的实践经验,从原油采购策略、原油优化选择、库存控制、套期保值、途耗控制、滞期精细管理等方面,就炼油企业如何降低原油成本、增加企业效益进行了分析,并提出了建议。原油成本占炼油企业总成本的90%以上。随着原油需求的持续增长,而国内油田开采产量下降,进口原油成了大多数国内炼油企业的原料的不二之选。原油加工品种也从原先的单一或几种原油转变为通过不同地区不同油种通过调合加工。