基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析

作者：钱颜文; 顾元勋

来源：北京交通大学学报(社会科学版), 2023, 22(01): 114-122.

DOI：10.16797/j.cnki.11-5224/c.20230303.004

• 战略转型过程
• 创新
• 创业
• 荣事达集团

为进一步打开企业战略转型过程的“黑箱”，综合战略管理、开放式创新、创业孵化等理论，以荣事达企业战略转型案例研究为支撑，提出战略转型过程的创新创业（I-E）模型。研究认为，新创企业的创新创业孵化活动与现有企业的创新创业演化过程在本质上是一致的，企业战略转型过程就是创新创业过程；创新是战略转型过程中的内容，是实现新价值创造的根本；创业是战略转型过程中实现新价值创造的形式之一，决定着战略转型过程的实现路径；创新与创业融合共生，在内容与形式上实现良性互动并形成核心纽带推动企业战略转型过程持续推进。因此，企业实施战略转型应当把创新与创业紧密结合起来，创新业务选择应当把相对应的实现方式纳入决策框架；充分发挥企业家的“引路人”作用；营造有利于创新和创业的企业文化。

• 单位
  经济管理学院; 北京交通大学