近年来,宝钢工程技术集团有限公司的管理导向从注重规模发展转变为更加关注经营质量,通过设计与经营质量紧密挂钩的集团型企业薪酬管控机制,并配套公式参数设置、绩效银行记账机制、收入增幅控制、过程监控和分析预警机制等举措,强化制度公式的刚性应用,实现了总额受控状态下的员工收入稳定,有利于引导各单位自我加压、自我挑战,提升绩效目标的预算精度和完成精度。
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