近年来，随着国有企业改革持续深化，管理体系不断优化，内控水平不断提升，外延发展活力不断增强。在当前业财融合大背景下，财务管理作为国有企业全流程价值链管理的核心，如何实现财务转型发展是国企改革的关键，国企管理层应高度重视此项工作，为财务转型升级创造良好的环境。基于此，本文在业财融合大背景下对国有企业业财融合的价值进行探讨，分析了业财融合背景下国有企业财务转型面临的问题，并提出了对应的管理策略，旨在提升国有企业财务管理水平，凸显财务管理价值。
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