随着我国建筑市场的发展,建筑设计企业的规模也日益增大,对企业管理提出了更高要求,传统的绩效评价办法也应随着企业发展而不断完善。结合建筑设计公司建立平衡计分卡绩效评价体系的实践,从建立系统的方法、核心指标及实施经验等方面进行阐述,将平衡计分卡的理论与实践相结合,助力建筑设计企业绩效管理体系建设。
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