摘要

近年来,人力资源管理在社会上被高度重视,各种教育、培训遍地开花。但是,人力资源管理理论在应用中存在实际价值不高的情形,有时还会与初衷相背。不少企业设置了一个庞大的人力资源管理体系,进行绩效考核,结果是劳民伤财,员工怨声载道,抵触情绪严重。是什么造成了这种现状?本文探讨产生这种现状的原因和对策。

  • 单位
    山东达驰电气有限公司

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