家族决策权配置与企业多元化战略——来自中国家族上市公司的经验证据

作者：杜善重

来源：山西财经大学学报, 2020, 42(06): 87-98.

DOI：10.13781/j.cnki.1007-9556.2020.06.007

• 家族企业
• 决策权配置
• 多元化战略
• 社会情感财富
• 冗余资源

本文以2008—2016年中国家族上市公司为样本,研究家族决策权配置对多元化战略的影响,并检验冗余资源的调节效应。研究发现:"家族—家族"决策权配置不利于多元化战略实施,"家族—职业"决策权配置有助于多元化战略实施,"职业—家族"决策权配置不利于多元化战略实施,"职业—职业"决策权配置对多元化战略实施没有影响。进一步研究表明:冗余资源弱化了"家族—家族"决策权配置与多元化战略的负向关系,冗余资源弱化了"家族—职业"决策权配置与多元化战略的正向关系,冗余资源强化了"职业—家族"决策权配置与多元化战略的负向关系。

• 单位
  南开大学