营运资金是维系企业正常运转的基本保障,对企业的生存和发展至关重要。国内外对营运资金的研究并不鲜见,但从供应链的角度入手为营运资金管理问题提出优化方案的较少。文章以RS公司为例,从使用安全性和使用效率两个维度,对RS公司的营运资本管理现状进行评价和剖析,发现RS公司的营运资金处于低效运营状态,由于追求产能扩张,产生的存货积压了大量的营运资金,造成没有流动资金增量作为支撑。最后提出通过建立供应链战略联盟的方式实现多方深入合作,以提升营运资金周转效率,革除传统营运资金管理模式的弊端。
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