文章以物资供应工作中的供应商管理工作为研究内容,针对工作中遇到的一些问题,从供应商的准入、绩效评估、分类关系管理等方面提出了几点相应建议对策,为企业的发展更好地提供物资保障,促成企业降低成本,提高企业效益。