近年来,在社会经济发展以及国家政策利好推动下,流域水电公司得到了较为迅速的发展。随着企业经营规模的扩大,传统财务管理模式的弊端逐渐显现,财务管理改革势在必行。本文参考国内大型企业间逐渐兴起的财务共享服务,分析了流域水电公司实施财务共享服务的可行性,指出了实施过程中应该重点考虑的因素,并对实施后预期的管理效果进行了论述。