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摘要
20世纪80年代中期开始，进入经济全球化的发展时代，2001年中国加入世界贸易组织，随着移动电子商务的发展，商品更新换代极快，基于电子商务及大数据高速发展的背景下，中小企业间的竞争更加激烈，存货是中小商品流通企业的主要流动资产和经营利润来源，是生产企业联结产品生产和销售的纽带，如何提高存货管理水平是中小商品流通企业的管理重点任务，企业应该更加重视存货管理，构建适合企业的先进存货管理体系，选择成熟的信息化系统，建立科学的存货管理制度和流程，需要研究降低存货采购成本、储存成本和管理成本，提高存货周转率，减少存货减值风险，不断优化存货采购、出入库及盘点各流程环节的管理，完善存货内部控制体系建设，特别是中小食品供应链企业，存货有很多是生鲜及初级农产品，保质期短，不易保存，种类多，损耗大，配送储存条件和时间要求严格，这对企业的存货管理水平要求会更高。本文以A公司为例，借鉴科学的存货管理理论，对存货管理中存在的突出问题和解决对策进行分析和研究，希望能够在实际业务中给相关企业存货管理方面带来有意义的参考价值。
