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摘要
<正>绩效沟通贯穿绩效管理始终，串联起绩效计划、执行、考核、反馈四个阶段，是实现绩效管理良性循环、促进组织绩效持续改进的重要保障。绩效管理与沟通意义和价值绩效管理是一个循环改进的过程，包括绩效计划、执行、考核、反馈四个阶段，这个过程围绕绩效目标的实现，企业的管理者和员工需要分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，在这个过程中开展多种形式、内容、层次的交流，就是绩效沟通。它对绩效管理的意义和价值主要体现在以下六个方面：1.有利于工作承诺和工作计划的确定。在计划阶段进行沟通，管理者与员工就绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施和步骤达成共识，并在此基础上形成员工对组织的工作承诺，使员工的绩效目标与组织、部门的绩效目标相符，实现企业战略目标的精准落地和部门工作任务的科学分解。
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