执行力体现了实现既定目标的能力,作为投资项目总分模式下,不仅仅是需要个人的执行能力,更需要总部与分部的集体执行能力。总分部则需确定最重要目标,让职员、部门等将精力聚焦到一起,通过引领性指标和滞后性指标相结合,提前预判和分析目标完成的可能性,以强化落实制度为执行力奠定基础。同时燃烧职工激情,心甘情愿地为了实现目标而奋斗,与目标建立情感联系,为执行添加足够韧性,最终充分发挥绩效,进一步地强化和巩固执行力,实现既定目标,使项目达到预期。
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