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摘要
在大力推行全过程工程咨询的背景下，业务协调发展既会促进新产品或新服务的出现，也会促进行业的转型升级。工程造价和工程监理两项业务覆盖了工程管理的核心任务，在实际项目中，业主是否应将工程造价与工程监理业务统一委托仍有争议，工程造价与工程监理业务协调发展是否能真正解决“碎片化”值得进一步探讨。文章通过分析工程造价与工程监理现存问题，采用价值链理论，剖析了工程造价与工程监理工作的业务流程与工作内容，并用归纳演绎的方法对业务协调发展带来的主要影响及路径进行了探讨。文章总结了两条关键路径：一是企业应从沟通机制、人才培育机制、信息技术革新等方面利用好信息资源的优势；二是企业应畅通组织渠道、建立共同愿景，利用监管机制，构建起高效透明的项目组织，以期更好地推进工程造价和工程监理的业务协调发展。
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