在中美贸易摩擦和新型冠状病毒的持续影响下,多数企业处于生死存亡时期,企业需精打细算渡过难关。企业要在残酷竞争中立足,除了在人们熟知的生产、销售两大利润源下功夫,企业的第三大利润源——供应链也可作出成绩,供应链中占大量资金的库存有举足轻重的作用。本文以分析医疗企业原材料库存为主线,从原材料采、存、取三个方面分析企业库存问题,为增加库存周转率、减少库存占用资金、减少采购员质检员工作量、减少过期浪费,给出建设性库存管理建议。
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