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摘要
出于对数字化转型的投入产出顾虑，全渠道企业的数字化转型依然缓慢。许多学者从理论角度阐述了数字化对全渠道供应链管理的重要性，但数字化对全渠道供应链整合的驱动机理与效果并未得到全面验证。本研究基于供应链实践观构建实证模型，使用结构方程模型对我国188家全渠道企业的问卷数据进行分析。结果表明，数字化水平不仅驱动全渠道供应链整合，且促进企业绩效水平的提升。此外，本研究还发现供应链整合对数字化与企业绩效之间的关系起到正向中介作用。因此，企业在全渠道变革中，应该正视数字化转型带来的各类挑战，通过供应链流程重塑、跨渠道资源再配置等手段实现高水平供应链整合。
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单位北京交通大学; 经济管理学院
