事业部制在企业发展中起到了推动作用。本文简单的对事业部制进行了阐述,明确其是企业组建的利润中心,能够有效分散企业经营风险。在此基础上,从经营管理权、财务管理权、审计监督权三个层面探究了事业部制企业的经营管控,并提出了切实可行的建议,以便凸显事业部的价值,使其能够面向市场,快速反应,提高企业经营水平,减少效率低下等"大企业病",进而增强企业竞争实力,促进其长远发展,增加经济效益,为企业提供参考。
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