摘要
随着我国社会发展体系的不断成熟,企业在落实内部管控的过程中,需要加大力度做好人力资源管理,才可以推动企业的高质量发展。本文则是从组织协同视角的层面出发,通过理论分析论述了组织协同视角的具体概念以及实际应用优势建立。在实际案例分析的基础上,探究了人力资源管理存在的核心问题。为了进一步解决人力资源管理和企业业务之间的协同性不足、内部协调力度较弱等问题,建立了协同性发展的“HRBP”人力资源管理机制,通过制度体系、岗位评定、职称设计、绩效体系等方面的论述形成多元化的人力资源管理转型方案,确保能够满足新时期企业内部管控和可持续发展的需求。