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摘要
近两年国家对房地产市场提出了新的要求，在该调控下，房地产市场出现了一种缓慢的发展态势。为了继续屹立于市场，成本控制和管理对房地产开发项目尤为重要。然而，目前部分物业公司在实施工程时，对成本的控制还不够完善，因此必须对其进行相应的改进。文章以L公司为案例，首先介绍了房地产项目成本及控制方法，然后从投资决策、设计、招标、施工、结算等各环节对L公司的造价管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。
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