组织借力“关键少数”提升管理效力的道与术

作者：杨振华

来源：领导科学, 2019, (15): 54-56.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2019.15.055

• 领导者
• “关键少数”
• 引领
• 示范
• 管理效力

组织中的"关键少数"不仅把握关键岗位、担当关键责任,而且充当关键表率,可实现关键"黏性",借力对团队中核心人物的有效把控,能够产生示范、传导与聚合效用。这就需要以责任意识刺激"关键少数"主动担当,以创新意识鼓励"关键少数"积极变革,以使命意识警示"关键少数"引领发展,以整合意识鼓励"关键少数"优化效率。具体而言,应立足使命感积极务实作为、立足责任感主动试错创新、立足引领性提升思维眼界、立足示范性优化言行取向。