面对国际油价持续低位运行的挑战,传统石油企业人员多、负担重、成本高的问题日益凸显,给企业生存发展带来了巨大困难。清河采油厂通过压扁管理层级、严格三定,显化出富余人员;立足市场、内部挖潜,腾出岗位促进富余人员转岗;剥离非核心业务,优化盘活人力资源,突出价值导向、进行公平竞争,调动富余人员转岗再就业的积极性,不断提升用工效率,做到"井增人不增、减人不减产",真正做到了为企业"战寒冬、求生存、谋发展"保驾护航。
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