煤炭集团公司商业模式的构建,需要通过跨界经营,不断推动大市场、大系统、大资本和大资源融合,最终打造企业跨界运营发展的生态链。阐述了煤炭集团公司从宏观层面打造跨界运营生态链的必要性,分析认为煤炭集团公司产业板块资源优化配置机制应从产业结构、资源结构、人才结构、技术结构等方面,建立各产业板块之间的资源管理层次和秩序。最后,提出煤炭集团公司宏观层面产业结构调整方式的具体措施。
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