抓住关键人群 提升关键能力——苏垦南通公司建设学习型企业的做法

作者：严忠

来源：中国农垦, 2019, (01): 59-60.

DOI：10.16342/j.cnki.11-1157/s.2019.01.021

<正>江苏农垦集团南通有限公司是江苏农垦18家农场中第一个完成社企分离和公司制改造的企业。面对转型之后的稳定和发展两大难题,公司将中心组成员和青年干部作为重点,切实提升他们维护稳定和开拓市场的能力,以适应体制改革新形势,应对经营环境新变化。一、抓住两个关键人群(一)抓住中心组成员这个关键少数公司及时调整党委中心组学习制度和学习重点,严格保证中心组学习频次及学习时间。每一次中心组理论学习都精心策划、周密部署、务求实效。