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摘要
以资源整合为理论依据，通过分析海洋牧场上市公司资产经营模式与多元化现状，研究企业价值创造的效果。研究发现，作为轻资产经营和高度多元化的獐子岛，其整合全球性渔业资源，从采购、暂养到销售、配送，实现境外优质资源与国内消费市场的高效对接，其资源配置的综合效益相对较高，但是，其较高的财务风险需要引起足够重视。好当家属于重资产经营模式，其资源配置的重心在主业和价值链上，但是，其现金流获取能力较弱，客户集中度水平较低。属于“准轻资产经营模式”的ST东洋，与獐子岛一样进行了高度多元化的资源整合，其社会绩效与獐子岛接近，但是财务绩效与好当家更相似。根据以上分析，总结海洋牧场上市公司资源整合的成功经验，为海洋牧场企业优化资源整合方式、提升价值创造，提供经验借鉴。
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单位中国农业大学烟台研究院
