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摘要
财务管理和业务管理领域的高度融合，有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力，实现一体化高效管理。目前，对油田企业进行业财融合的研究较少，基于财务管理视角，研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题，其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题，都在很大程度上限制了业财融合的开展，应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平，以同频时代发展趋势，实现企业可持续发展。
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财务管理和业务管理领域的高度融合，有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力，实现一体化高效管理。目前，对油田企业进行业财融合的研究较少，基于财务管理视角，研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题，其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题，都在很大程度上限制了业财融合的开展，应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平，以同频时代发展趋势，实现企业可持续发展。
