以深化人力资源"三项制度"改革为指导,建立能上能下、能进能出的用人机制,增强员工竞争意识与危机意识,提升市场竞争力与话语权,是当前电力企业改革创新发展的内在驱动力与方向标。本文通过对江华供电公司与江华电力公司(以下简称"一县两公司"或"两公司")合并的案例进行分析发现,历史机遇,以全员竞聘方式对于促进两公司人员机构合并,构建供需平衡、人岗匹配的人力资源配置体系,为合并后的江华县供电公司向纵深发展打下了坚实的基础。
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