基于TMT视角的企业社会回应研究

作者：盖鸿颖; 葛玉辉

来源：江苏商论, 2013, (05): 57-61.

DOI：10.13395/j.cnki.issn.1009-0061.2013.05.018

• 企业社会回应
• 高管团队
• 企业社会回应阶段模型 corporate social responsibility
• top management team
• corporate social responsiveness phase model

企业高层管理者所处的地位决定了他们对于企业社会回应行为的实施具有重要作用,然而很少有文章从高管团队(TMT)角度分析其特征及行为对企业社会回应行为的影响。因此,文章从TMT视角出发,在Ackerman和Bauer提出的企业社会回应三阶段模型基础上将其改进为四阶段模型,来更好地研究TMT的社会回应行为,通过分析TMT组成及互动过程来研究其对企业采取社会回应行为的影响,并最终反映在对企业利润、竞争力、均衡利益相关者利益的效应影响方面。同时,建立了TMT组成与互动过程对企业社会回应过程及效应的影响关系模型,为进一步研究TMT企业社会回应行为打下了基础。

• 单位
  上海理工大学