文章基于超特高压变电站生产准备的实际需要，提出了超特高压变电站生产准备“运检项目部”管理体系，以生产准备全过程管理为主线，实现可研与设计阶段生产运维需求可视化、设备验收标准化、生产投运精益化的目标。充分发挥超特高压变电站生产准备“运检项目部”管理体系的作用，通过发现问题、消除缺陷、闭环管理，节约验收和操作时间，提高生产准备效率，保障和提高超特高压变电站生产准备工作的质量。
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