人才短缺,尤其是编辑人才短缺,是中小型出版社面临的最大困境,在现有条件下,可通过人力资源的优化和组合,达到人才使用效益的最大化,编辑室则是实现这一目标的最佳途径。本文依据人力资源开发的基本理论,从编辑室的运作模式、室主任的定位、室成员的配置等方面展开分析,旨在探索编辑室实现和加强实体功能的现实路径,使之在激烈的图书市场竞争中,既能为编辑提供充足的补给,又能为他们输送锐利的武器,从而提高编辑队伍的整体实力。
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