近年来,我国食品企业海外并购取得了蓬勃发展,但由于相对起步晚,经验不足,并购效果往往难以达到预期。通过对伊利集团并购泰国Chomthana公司的策略进行具体分析和总结,发现伊利集团此次并购获得成功的关键是:国际化战略清晰且适时切入跨国并购模式,重点选择在东南亚地区实施并购,谨慎理性地选择并购对象以及并购后对Chomthana公司推动全方位整合。此次并购为其他食品企业跨国并购提供了有益的经验借鉴。
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