在国有企业全面深化改革的进程中,石油企业在人才招聘、员工培训、人才培养、绩效考核等方面展开了一系列改革工作,并根据现代企业制度开展了人力资源管理制度改革,取得了突破性的进展,各项人力资源管理职能都得以完善。但由于石油企业人力资源管理制度仍处于建设阶段,还存在着诸多问题,影响着企业的人力资源管理水平。为此,需要通过分析企业人力资源管理的现实意义,找出其存在的问题和应对策略,从而为石油企业的现代化建设提供助力。
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