国资国企改革纵深推进，国有资本授权经营体制改革，坚持一企一策、因企施策，优化集团管控，加强企业行权能力建设。本次研究从管控模式选择、管控架构设计、管控策略优化等方面深入研究二级市场化产业单位管控体系优化创新，并以国有企业A集团为例进行实证研究，提出“一主多元”差异化管控模式、“母事子”三级管控架构以及“三类五化”管控策略等研究成果，为其他市场化产业单位管控体系优化探索出一条新路。
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