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摘要
近年来，世界通信技术以及便携式多媒体产品得到了迅速发展，消费电子产品开始向智能化、多媒体化、微型化、便携式方向发展，从而带动电声、微电声行业的快速发展。G股份有限公司作为电声、微电声行业的龙头企业，从成立以来一直处于高速发展阶段，最近一段时间，却出现盈利不理想、大量裁员等问题。通过调查发现，目前对于电声、微电声企业战略的研究较少，缺少可供借鉴的发展机制和模式。本文主要以战略管理等相关理论为依据，运用PEST分析法、SWOT分析，对G股份有限公司的环境、优劣势、面临的机遇与威胁进行研究，总结企业目前的发展战略模型将有助于保持公司在微声学行业的竞争地位，并谋求更好的发展。
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单位延边大学; 经济管理学院
