近年来,随着电力企业大力提倡职工创新,涌现出了一大批优秀的职工创新项目,这些项目极大地促进了行业进步、企业发展,但职工创新项目管理者往往在项目完成后,未追求项目的最优化,未把项目的实际应用效果反馈至项目管理决策中,进而改进项目。现以一种多功能设备异物带电清理工具的改造项目为例,阐述了PDCA循环法在电力创新项目管理中的应用。
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