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摘要
A公司的施工项目遍布于全国各个省份及偏远地区,所以在成本管理方面,存在不同程度的跨度大、管理层级复杂等问题。由于成本管理贯穿于A公司各施工单位整个施工过程中,所以必须进行动态化管理,才能完整地反映整个施工过程的控制情况。A公司早年的责任成本管控方式,早已无法适应现代标准化、规范化、流程化的集团发展。因此,A公司建立了财务共享中心服务平台,并取得了良好的成本管控效果。本文在分析共享中心服务平台模式下A公司施工项目的成本管理的重要性基础上,探讨了A公司工程项目成本管控主要问题,并提出了A公司通过构建财务共享中心加强施工项目成本管控的对策措施。
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单位中铁十九局集团第三工程有限公司
