本文从国有企业薪酬激励机制存在的问题展开分析,并以此为依据,提出制定战略性人力资源管理机制,贯彻全面薪酬体系;增强与员工的交流与沟通,保证薪酬决策的合理性;增加对员工培训投入,落实文化建设工作等几个方面的措施。旨在国有企业能够紧跟时代的发展脚步,了解员工的特点,完善薪酬激励机制,为员工的利益提供保障,吸引更多的人才,为国有企业的发展奠定稳固基础。
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