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摘要
目前全球政治经济环境动荡,国内外市场形势严峻,疏浚行业吃紧,人工成本较高,企业又不允许大量吸收员工,加上在建项目经理普遍年轻化,风格各异,为了进一步规范项目管理,更有效进行资源共享,各项目降本增效,项目经理区域化管理模式已成为许多公司面临的一个新课题。
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目前全球政治经济环境动荡,国内外市场形势严峻,疏浚行业吃紧,人工成本较高,企业又不允许大量吸收员工,加上在建项目经理普遍年轻化,风格各异,为了进一步规范项目管理,更有效进行资源共享,各项目降本增效,项目经理区域化管理模式已成为许多公司面临的一个新课题。
