摘要

为持续提升医院经济管理水平,推动经营方式与管理业态转型升级,确保医疗资源调配效能与医疗服务质量。本文以全成本精细化管理作为理论框架,着眼医院经济管理现状,改进优化成本管控举措,引入市场要素,解决经济管理中存在的系列问题短板,打造全过程经济管理模式,促进医院可持续发展。

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