随着药品加成和耗材加成的逐步取消、分级诊疗的不断推进,医院的运营和发展越来越需要依靠内部的精细化管理来支撑。全面预算管理作为医院内部管理的重要手段,参与经济业务管理的全过程,是医院推行精细化管理的基本保障。本文从医院预算的编制环节入手,借力PDCA循环法,通过提高预算的可操作性,有效解决预算管理和执行不到位的问题,充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的核心作用。
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