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摘要
随着市场经济迈向新征程，企业如何通过对存货的管理来增强自身的竞争优势显得尤为重要。因企业存货在企业流动资产中占重大比重，直接影响着产供销体系的命脉，所以需更加重视对企业存货的管理，通过不断地改进提升企业的存货周转水平，提高存货周转效率，为企业的可持续发展配置更好的内部存货管理水平。本文以K饲料为例，通过探讨企业存货管理在制度上待完善、管理方法粗放及缺乏激励绩效措施，缺乏专业人才配置存在的问题，针对问题提出改善措施完善方法。
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随着市场经济迈向新征程，企业如何通过对存货的管理来增强自身的竞争优势显得尤为重要。因企业存货在企业流动资产中占重大比重，直接影响着产供销体系的命脉，所以需更加重视对企业存货的管理，通过不断地改进提升企业的存货周转水平，提高存货周转效率，为企业的可持续发展配置更好的内部存货管理水平。本文以K饲料为例，通过探讨企业存货管理在制度上待完善、管理方法粗放及缺乏激励绩效措施，缺乏专业人才配置存在的问题，针对问题提出改善措施完善方法。
