摘要
经典关键链项目监控研究假设,项目每时每刻都处于被监控状态,即项目的进展情况可以被持续获取。然而在实际的项目管理中,这几乎是不可能,持续的监控会浪费大量的人力时间成本,也是不必要的。基于此,对项目的活动风险和所处阶段风险进行了度量,并综合考虑度量结果,将项目按照里程碑事件划分阶段并分别设置监控周期,在有限的监控频次下实现较好的监控效果。MATLAB仿真结果显示,与对比方法相比,所提方法缩短了实际工期,减少了项目成本和缓冲消耗。
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单位北京科技大学; 经济管理学院